2012年9月28日，由浙江大学医学院附属邵逸夫医院与美国罗马琳达大学联合主办的“医院领导力培训项目”在我院3号楼21楼医院领导力培训中心举行开学典礼，由陈智书记主持，何超院长致欢迎辞并介绍项目情况。
浙江大学杨卫校长、浙江省卫生厅叶真副厅长、浙江省卫生厅党组成员、人事处徐龙仁处长、浙江大学组织部张宏建部长、美国罗马琳达大学资深副院长Gerald Winslow、美国罗马琳达大学医疗副院长 Daniel W. Giang、美国罗马琳达大学全球卫生事业发展中心副主任、罗马琳达大学国际事务部主任Jan Zumwalt、本次培训的美方专家David S. Penner和Randy Haffner受邀出席，我院全体领导、各职能科室负责人与来自全国31家医院的院长学员代表参加了开学典礼。
浙江省卫生厅叶真副厅长致辞。叶厅长说，中国的医改正处于稳固地推进中，浙江省的公立医院改革也正顺利地推进并取得了初步的成效。众所周知，邵逸夫医院是中国医改的改革者、参与者、实践者，做了大量的工作，取得了很好的成绩，也是中国第一个通过JCI的公立医院，特别在医院管理方面在全国乃至世界都有一定的声誉，各方面的成绩有目共睹。在这样一个大背景下，邵逸夫医院和美国罗马琳达大学适时地推出了重在培养和造就具有创造能力的务实型专业医院管理者的培训项目，旨在提高医院的现代化管理水平以及核心的竞争力，更快更好地与国际接轨，更有力、更有效地为中国的医改助力，这具有非凡的意义。这次培训项目的十大模块，涵盖了方方面面，尤其是师资都是来自国内外医院管理方面的专家，相信培训项目会非常精彩。
浙江大学杨卫校长就领导力培养的重要性做了主题发言。杨校长说，现在医疗管理越来越复杂，难度也日益增加，主要表现在两个方面：一是纵向的，医院人、财、物的急剧扩张带来的管理难度增加。在过去的10年中，医院的人、资金、固定财产是以两位数或更高的百分比增长的，增长快是好事，但也面临着更多严峻的挑战。二是横向的，医院结构的复杂化带来的管理难度的增加。现在很多医院呈集团化发展趋势，由原来单一的医院转变为以所在的医院为旗舰的集医疗、服务、研究、教学为一体的平台，管理结构和层次发生了很大的改变。因此，现在的医院管理，无论是纵向的还是横向的，都呈现出更加复杂的特点。那该如何应对这样的发展趋势？杨校长说，医院的领导力就显得尤为重要。首先，要做好质量控制，质量控制包括反腐倡廉，也包括医疗事故的处理、媒体的应对等，作为医院这条大船的领航者，院长、书记要谨言慎行，严格要求自己。其次，就医院的管理者该如何进行务实高效的领导，杨校长提出了几条比较务实的领导方式：一，不能独断专行，应该全方位的、有序的在大家认可的方式下进行领导，能够激励整个医院；二，领导应该是一个团队，而不是一个人，团队的分工虽然不同，但成员间应有联系地共同完成同一件事；三，医院的领导必须要有专业化的背景做支撑，对现代的医疗技术、医院的发展方向、先进的管理方式有全面的了解；四，医院的管理、研究以及政策上的管理规划，都应该紧密地结合在一起。最后，杨校长提出，现代医院的管理已经成为一门学问，应该把领导力当作一个学科去开展。他说，邵逸夫医院长期以来和美国罗马琳达大学进行合作，管理一直是邵逸夫医院的特色，这次开设的课程设置得很细很好。希望参加这次培训的各位院长都能够有所收获，把自己的领导力上升到一个新的高度。
开学典礼结束后，领导力培训班正式开班授课，来自美国的专家David S. Penner和Randy Haffner就什么是领导力、领导力思维方式的形成、信任的重要性、领导力的职责、组织中的领导力、决策制定等主题进行讲授，并与学员们展开精彩互动。何超院长就邵医的管理模式，以及行政决策在邵逸夫医院实践中的运用等展开主题演讲。护理部、院办、党办、人事部等15个职能科室的负责人就行政决策在邵逸夫医院职能科室实践中的运用进行了各10分钟的演讲，并对学员们提出的问题进行现场解答。
“医院领导力培训项目”由邵逸夫医院与美国罗马琳达大学联合主办，筹备期2年。项目将历时2年，以十大模块，给学员以EMBA的知识与实践，9月28日至30日学员们完成了第一次授课，来自全国多家医院的院长们均表示，课程设置新颖，上课的氛围愉悦，专家授课轻松幽默，有启示有收获。
浙江大学杨卫校长致辞
浙江省卫生厅叶真副厅长致辞
邵逸夫医院何超院长致辞
邵逸夫医院党委陈智书记致辞
