义乌市双童日用品有限公司董事长 楼仲平
我想，我不是一个“企业家”，但我一直践行企业家精神，我在“一根吸管”的实践中真切感悟到企业家精神的可贵之处。
我的整个创业过程非常草根，很多人问我：“你把这么小的吸管做得这么好，为什么不选择更好、更大的创业项目呢？”，甚至有人说我“一根筋，没出息”。但我始终想用一辈子尽心尽力做好一件事，我用23年的实践证明了一个事实，那就是：选择是相对的，而坚持是绝对的。
从创业的角度来讲，初期选择很重要。选择了之后，就需要用极致的品质，用正确的价值观和科学的手段来改变命运。我建议创业者，面对很多选择时，应该沉下心来坚持。
1997年之后，我经常前往日本学习企业经营，从而领悟到企业的“奢简观”：一边是责任，一边是科学。
2002年，我立志要把企业做到零排放。我用两年时间，从日本引进整套设备，实现了企业的零排放、零垃圾，把该节省的节省下来：我们把任何废物都视作资源，我们用的水主要来源于雨水收集，生活废水和工业废水通过内部循环处理，大幅度降低企业排放；员工洗澡不需要用电烧水，因为我们把企业的余热水全部采集出来供给需要用水的地方；车间的余热排放经收集之后形成了二次能源；还有垃圾分类利用循环系统，实现大部分垃圾的内部消耗。
这样一年“抠”出几百万，花在创新研发、硬件配置以及对员工的人文关怀和团队建设上。虽然只是做一根吸管，但我们的企业到处充满了幸福的味道。
我们的厂区是一个大花园，和人们印象中的“工厂”有所不同。屋顶都是土层，种树种菜，菜园子有800亩。2005年企业开始打造三星级酒店标准的员工宿舍。我们的组织扁平化、部门互联化，在组织中没有任何的私密空间，无论是董事长还是总经理都在同一个办公室。而我们号称“五星级”的员工餐厅每天都会接待外部来访。
我讲这些不是炫耀，而是想展现我们如何通过一根吸管创造价值，从而回馈社会，有尊严的生存。在常人眼中一根吸管很难生利，但只要用心去做，就一定可以。
双童的车间是无尘车间，最干净的地方一定是五星级的员工洗手间。双童的厂区不大，18.9亩，二期工程也是19亩。但我们的产出效率在义乌一直排在前几名。大众对吸管的认知，是边缘产业、传统小商品、流通分散、附赠消费，很难打造成品牌。但我打破了吸管这类产品不能做品牌的“魔咒”，我认为用创新的思维可以改变企业、乃至产业。
真正的创业不是打垮他人，而是创造未有的东西，不是瓜分既有的存量，而是创造未有的增量。所以创业的本质是创造和创新。因此，从创业本身出发，不是追随和模仿，而是差异化的创新和创造。
我坚持用这样的创新思维履行企业家精神，企业家必须以创新的态度创造未有的世界。
从2005年开始，我连续两个“五年发展规划”把创新作为企业第一大投入和追求。2006年时，双童一根吸管创造现在将近1/4的产能，比一般的吸管贵10倍、20倍。在10多年的发展过程中，我们把全球70%的知识产权紧紧地握在手上，并通过团队的力量，打破了中国的记录，即行业标准、国家标准、ISO国际标准，全部由一家企业起草制定。目前，双童一共起草了5项国家标准，一项ISO全球的国际标准，成为金华唯一的国际标准，浙江省第6项国际标准。中国吸管博物馆中陈列了来自全球、各种各样的500多种吸管，其中300多种由双童生产。
我想告诉创业者们：“一根吸管都可以，还有什么不可以？”